完善商标机制争创驰名商标

1.建立商标机制，抓好“四个落实、（1）领导落实。总经理宣中光同志主管商标丁作的重大决策，副总经理工玉田同志分管商标工作。

（2）机构人员落实.将原来的商标专利科扩升为商标专利处，并派事业心强、热爱此项工作的干部担任正副处长，四名工作人员均已到位。卜属企业视情况设置了商标广告科，或派一名兼职人员负责商标工作。

（3）制度落实。了《中国扬子电器公司商标管理办法（试行）况现正在讨论修改中。

（4）宣传落实。部门利用广播、简报、板报介绍商标常识，宣传商标法规，法律事务室制订了学习计划，将《商标法》和其他有关法规发到各单位组织职工进行学习.1990年7月，公司组织处宅以上干部进行经济法规的综合考核，平均成绩为93分。

2.请进来，走出去，提高领导和商标丁作人员的素质.针对目前部分职工商标意识不强和商标工作人员业务素质差的状况，在继续进行宣传教育的同时，请丁商部门干部来公司讲课，并拟请商标方面的专家到公司就商标方面的业务知识、商标的战略、策略进行教学，或派商标工作人员外出培训，以提高各级领导和商标人员的业务素质和管理水平。

3.强化产品质量意识，把争创驰名商标的工作变为群众的自觉行动。驰名商标，首先必须制造高质量的产品，教育职工牢固树立质量第一的思想，使大家明确争创驰名商标与产品质量的关系，与企业兴衰的关系，与职工切身利益的关系，官觉从每一道工序做起，从每一个零部件着手，确保产品质量，争创驰名商标。

4.拟将“扬子”商标到国外进行注册，以便开拓国际市场，保障出口工作的顺利进行。

公司的工作离上级的要求还相差甚远，但公司有决心有信心在各级工商部门的关怀指导下，不断地总结经验教训，在目前的基础上进一步做好商标工作，争取公司的“扬子”商标成为国内外驰名的商标。