商标究竞是要本土化还是要国际化（3）

在中国设立采购中心。

福、IBM、东芝、索尼等众多著名跨国公司已经或正在准备在华设立采购中心,使其整体营销活动与中国经济的契合度提高。

中国拥有大量的、素质较高的科技人员,劳工成本又低,跨国公司在推进研发本土化过程中,吸引中国当地技术人才加盟研发机构,可以降低研发成本。

本国的管理者熟悉当地习俗、文化及语言,了解本国国情,便于与员工和政府部门沟通,使用当地管理人才,可以降低交易成本,特别是中国劳工成本低廉,使用本地管理人才,可以直接降低管理成本。

公司在推进研发和管理本土化的过程中,同时也推行研发和管理等人才资源本土化,中国大批优秀的科研人才、高校毕业生、海外归国人员、企业管理人才加入跨国公司的研发、管理队伍。

跨国公司正在把生产制造、研发、营销、管理与人才的本土化整合起来,以实现全面的中国本土化。

目前的统计调查和跟踪分析,上述步骤都不同程度地取得了明显收效。

公司在中国的本土化进程基本上是顺利的。

中国加入国际市场的步伐比较迅速稳健,跨国公司在华业务的推进情况比他们预期的要好。

现在遇到的主要问题,基本上不是来自中国本土企业的竞争,而是来自垄断、国内客户的不成熟、市场环境的不规范、成熟人才缺少等方面。

日本、韩国、中国等国家的本土商标进行国际化的进程,客观地说我国企业的本土商标的国际化推广、国际化营销方面还处于探索阶段,缺乏有效的推广渠道和工具,也缺乏体系化的认识和相应的经验。

最好的商标在国际市场上还缺乏竞争力,中国是一个制造大国,生产大国,但不一定是商标大国。

问题的背后有着深刻的文化根源。

前文所述的日本、韩国以及在华的跨国广告公司本土化进程,我们发现中国广告在朝着国际化目标发展过程中显然存在一些症结。

症结背后有深刻的社会文化根源。