企业专利战略分哪几个阶段？

1、专利最终要帮企业赚钱，最终目的是一个“盈利中心”，若每年交年费而没有其他产出，对企业来说则是“负资产”；

2、专利是一个持续不断投入的过程，同时在投入过程中促进企业的可持续竞争优势；

3、在合适的阶段做合适的事情（知识产权的创造、服务、运用和保护），才能发生有机的化学变化。

对企业来说专利在企业中的生命周期主要分为发展期、跨越期和运营期，并且每个时期的专利都有其当下的定位：

一、发展期搞高价值、搞深入的分析咨询是不合时宜的，尽可能堆积专利满足项目申报的要求，以最小投入博得最大产出（项目资助、市场推广等）：

1）一是搞数量从0到15件，数量太少了，在搞数量的过程中发现企业的知识产权创造流程是不顺畅的，凭空冒出来这么一项工作，是招人还是让兼一下？流程怎么走？上下级之间衔接关系是怎么样的？怎么保证授权率？怎么配合高新等项目来做？

2）二是调查摸底通过专利信息检索，企业的技术到底处于什么档次？与竞争对手的差距有哪些？竞争对手分布在哪里？

二、跨越期则是需要放慢速度，审视企业目前的发展状态，有的放矢的进行专利的挖掘和布局，明确申请的目的，前瞻性的考量潜在的风险和威胁：

1）一是由量变到质变的转换如何通过专利全方位保护我的产品？采用何种布局方式？专利和专利之间有没有联系？和企业的技术发展方向有没有联系？甚至和企业的战略方向有没有联系？风险有了，人也锻炼起来了，专利也够了，市场很热闹，这个时候知识产权战略怎么调整？

2）二是开始由创造转为保护不满足一张张专利证书，开始搞无效，搞规避。研究竞争对手专利，做IP尽调，各种不侵权抗辩的材料检索搜集，此时策略怎么定？有没有应急预案？

3）第三咨询和分析业务逐渐加重企业和竞争对手的优劣势有哪些？技术发展未来有哪几个方向？专利组合如何构建？专利组合的构建和布局需要什么样的策略？需要哪些方面的尽职调查？（IP的尽职调查、并购的尽职调查、IPO的尽职调查、技术转移的尽职调查等）

4）最后PCT的布局和申请是否要做PCT？要进入到哪些国家？如何在提高授权率的同时尽可能的扩大保护范围？如何选择靠谱的国际专利渠道？

三、该时期需要最大程度释放专利价值，为企业提供的**次的需求，此时需要等企业发展到**次阶段才能给出对应的实施方案。但是农民是想不出皇帝的生活的，没到皇帝的阶段想象不到皇帝面临的东西，也构建不出来这样的一个场景。笔者猜测可能的3个发展方向：

1）第一标准必要专利前面技术以及专利化了，需不需要考虑专利标准化？有没有需不需要标准必要专利？标准怎么去制定？标准怎么行业化？标准怎么国际化？

2）第二专利池和专利联盟企业壮大后是否需要抱团减少不必要的对抗带来的内耗，同时提高准入门槛？市场上有没有对应技术的专利池？有的话要不要入池？如果没有怎么去构建？是不是要搞一个技术范围内的专利联盟？入池和入联盟后每年的投入产出比是多少？

3）第三资本化估值成熟期的企业大多要进行资本化运作，此时IPO或者并购的时候无形资产如何作价？怎么把市值提高？我许可给谁？谁许可给我？许可采用什么样的方式？怎么去制定合同？