如何有效控制企业专利研发成本？

企业研发成本是一笔不菲的开支，因此，研发成本的控制是研发管理的重要环节。这里我们不打算面向具体的管理细节，来讨论研发成本的控制问题，而只是从如何借助外部资源的角度，介绍几种减少研发成本支出的办法。

1.获得政府的项目资助

国家主席胡锦涛于2006年1月9日在全国科技大会上宣布中国未来15年科技发展的 目标：2020 年建成创新型国家，使科技发展成为经济社会发展的有力支撑。中国科技创新的基本指标是，到2025年，经济增长的科技进步贡献率要从39%提高到60%以 上，全社会的研发投入占GDP比重要从1.35%提高到2.5%。

在建设创新型国家的目标正式提出之前，我国政府就已经出台了很多激励创新的政策措施，并提供研发创新的资金支持，从中央政府到地方政府，都有各种支持企业研发创新或成果转化的基金、补贴等。

比如，经国务院批准设立的用于支持科技型中小企业技术创新项目的政府专项基金（“科技型中小企业技术创新基金。），可以根据中小企业和项目的不同特点，分别以贷款贴息、无偿资助、资本金投入等不同的方式给予支持。

随着创新型国家的建设，更多鼓励和支持研发创新的政府资金将会涌现，企业应当积极了解政策，争取获得政府的资金支持，以减少研发成本的支出。

2.合作开发专利技术

科学技术日益精深，研发风险也日益加大。

一家企业独立承担研发工作，有时可能难以为 继。同时，有的企业长于研发，有的企业长于营销，各有所长，而合作开发可以优势互补，分散风险，通过资源整合，提高专利技术研发成功的可能性。当然，合作 开发的动机很多，合作开发的优势也很多，这里只是强调，合作开发能够分摊研发成本。

3.有偿引进他人的专利

现在，举国上下都在倡导自主创新。但从成本收益的角度来看，有时候，花钱引进他人的专利——只要人家愿意出售或许可，可能比自主研发创新支出更少。在人家已经申请专利保护的情况下，想避免专利侵权风险，通常需要进行回避设计，而回避设计的研发成本可能比较高。

有时在人家的专利围墙之中，几乎很难从事回避设计，即使成功了，专利实施的成本也不经济。既然如此，与其舍近求远、重复研究，还不如用较低的成本买过来，把精力和金钱都用于专利改进上面，当然这种改进是一种引进、消化、吸收再创新。