中国企业如何应对专利管理问题？

目前中国大部分企业在专利管理上存在很多问题。

一方面，我国仍有一部分大中型企业缺少合理的专利管理规划和战略，尤其是专利申请规模、专利保护策略和产业化方面。有些企业忽视专利资源的利用，在产品研发之前，很少进行专利文献检索，出现许多重复研究。另一方面，国内企业普遍认为，“企业拥有了专利权，在专利有效期内收益便有了保证”，往往忽略了专利的延续性和后续投入的必要性，使得专利所带来的收益无法变成再投入，未能有效地形成良性循环。

结合国内企业在专利管理上的实际情况，需要企业有效解决专利管理问题。

为有效提升企业各级机构和人员的专利认识，企业应定期组织专利知识宣传和培训工作，投入必备的人力和物力推动企业专利管理工作，对相关人员的劳动给予足够的尊重，建立企业特色的专利激励政策。合理看待专利的不稳定因素，协助企业技术部门了解行业发展的最新动向，分析技术的发展前景，推进生产环节以及后期服务中的可专利技术提出和归纳，兼顾技术创新和市场实用性，将市场部门和技术部门有效通联，充分运用专利在市场竞争中获得优势，并结合企业自身技术水平和企业长期发展的需要，整合已有技术资源形成有效专利，提出具有“含金量”的专利，进而使产品更具有市场竞争力。更好地将专利投入转化为市场收益，将专利效力不断内化成品牌效力，帮助企业完善可持续发展的专利管理建设。

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