按市场地位的商标分类

分行业都有一个该行业公认的领导型商标，该商标产品在其行业市场中占有最大的市场份额。

是否受到赞赏或尊重，其他商标都会承认它的统治地位。

竞争对手的众矢之的，竞争者或向其挑战，或模仿，或避免与之竞争。

可口可乐、麦当劳、万宝路、柯达等商标就属于市场领导者。

市场领导者的产生不全是靠密集式的广告，或是产品的优异性能和特别好记的名字。

领导商标的真正原因应该是评价较高的质量，也就是顾客所认定的价值，而不是产品本身的质量。

商标价值源于消费者的认知，所以建立商标形象是晋升及保持市场领导地位的最重要的手段。

成为市场领导者，市场威力就会伴随而来，包括与渠道的谈判优势及消费者对产品质量自然的认同等等。

市场领导型商标通常享有较高的利润空间。

统的经济体系下，低价位的产品一向依赖于较高的销售量。

作为强势商标的领导型商标却仍能在削价竞争中保持领导地位。

美国所做的一项调查表明，市场领导型商标的平均获利率为第二商标的四倍，而在英国更高达六倍。

遇到市场不景气或价格战时，领导型商标通常能表现出较大的活力。

一旦成为领导型商标之后，就能实现高销售量，自然就有经济规模。

业市场中名列第二、三位或名次更低的商标可称之为挑战型商标。

事可乐、高露洁、宝马等。

商标可向领导型商标发起猛烈攻击，争取更大的市场份额，或维持原状，避免引起争端。

数挑战型商标的竞争旨在扩大市场占有率，而要实现这一目标必须选择竞争对手作为攻击对象。

一般可以选择以下三种不同的攻击目标：攻击领导型商标、攻击同类的商标和攻击小规模的商标。

型商标可以利用既有商标的知名度与分销、生产和管理等方面的优势打入相关产品市场，与这几类商标进行竞争。

一种是追随型商标。

一般尽可能在各个细分市场和市场营销组合领域里模仿领导型商标，采用此种策略的追随型商标具有一定的寄生性，因为它们很少刺激市场，主要依赖领导型商标经营者的投资而生存。

是挑战型商标攻击的主要目标之一，因此必须保持低廉的制造成本、优良的产品质量和周全的服务，来保持或提高自己的竞争优势。

型商标是基本上没有什么知名度，专门为市场的某些部分服务的商标。

多由小企业经营，专营大型商标忽略或不屑一顾的业务。

场竞争中，对此类型的商标而言，最重要的就是选择小生产市场和实现专业化的经营。