打造自己的品牌商标中小企业的发展之道

力和财力有限的条件下,企业由无品牌向有品牌过渡也是一个自然过程,但无品牌经营并非绝对的无品牌,只是根据自身的销售能力把品牌的范围缩小,借助于其他经销代理商的品牌来达到销售目的。

可以把有限的人力和资金放在生产、技术和产量、质量的最大程度的保证上,在首先求生存的基础上再求发展。

品牌商标对中小企业的重要性,我们可以先看这样一个事实。

常常被称经济学家们称为世界的“生产基地”。

然说明中国在世界经济体系中举足轻重的作用,但其中包含着这样的事实:我国的企业多半是一些中小型企业,它们要么是为消费者生产廉价的消费品,要么就是为国外的知名品牌商标承担生产任务。

这样的企业竞争力是很值得担忧的。

打火机事件就颇能说明问题。

002年上半年温州有500多家打火机企业年产金属打火机近5亿只,其中80%以上出口国外市场,占国际金属打火机市场份额的70%。

由于一个技术问题(保险锁),这类产品就面临被强迫退出欧洲市场的危险。

媒体曾把这一事件的原因主要归结于“技术壁垒”,但笔者以为,这其中固然存在“技术壁垒”的问题,但关键还在于这类打火机的低技术、小品牌商标甚至无品牌商标。

温州的打火机生产出口有两条路:一是生产低档打火机,一般价格都在2欧元以下;一是为日本、韩国的知名品牌商标做前期加工,日韩企业将这些打火机买回之后,稍做加工,再贴上自己的商标,就可卖10欧元以上。

国家针对的恰恰是中国生产的2欧元以下的低档产品。

厂家自己生产的产品由于归属品牌商标的不同得到了不同的待遇,但这两种待遇对中国企业来说都是不利的。

厂商自己直接销售的产品很容易就被其他国限制,而向日韩商家供应的产品实质上却是在为别人创造利润。

温州打火机生产商的处境就是我国广大中小型企业的处境,我国的出口商品大多是这类劳动密集型的轻工业产品,如服装、鞋等。

中国加入WTO,中国的中小型企业都会面临这样的挑战。

说,中国企业为日韩企业生产打火机,正是釆取一种无品牌商标策略。

果一直坚持这种策略,那么中国的企业在竟争中就只能永远处于劣势。

策略可以保证一个企业暂时的生存,但绝不能保证一个企业的发展,而在竞争激烈的当代社会,如果一个企业不能发展,那么它的生存就已经受到威胁了。

温州打火机这样的低技术、无品牌商标的经营模式毕竞不是长久之计,真正的出路只能是打造自己的品牌商标。