商标分立——多商标决策

（1）有利于企业全面占领一个大市场,扩大市场覆盖面。因为,一个大市场是由许多具有不同期望和需求的消费者组成的,推出一种商标只能迎合某一消费群体,而不能赢得其他消费群体,这样,其市场占有率也就很有限了。果根据不同消费群体的不同消费需求和期望,推出不同的商标,就可以吸引各类不同的消费者群体,从整体上提高企业的市场占有率。商标决策还可以为制造商取得更多的货架面积,增加销售机会,也使零售商增加了对制造商商标的依赖。

（2）有利于细分市场的需要,推进商标的个性化和差异化,满足不同消费者群体的不同需要。多商标决策,采用不同的商标,可以突出每一种产品的特色,从而在消费者心目中形成比较明显的产品差别,以适应不同消费群体的商标喜好和消费特点。商标可以吸引不同的消费者。

（3）获取商标转换的利益。表明,虽然消费者心目中存在着商标忠诚信念,但却很少有消费者会对某一商标忠诚到绝对的程度,也不会对其他商标毫无兴趣。获取“商标转换者”的光顾和利益就成了企业认真考虑的问题,而多商标决策,提供好几种商标,就可能锁住大部分商标转换者,使他们继续使用企业的其他商标。定条件下,多商标决策提供多个商标,是获取“商标转换者”的主要办法甚至是唯一办法。

（4）有利于激发企业内部的活力,提高企业的效率。ー个企业内部有多个商标种产品就有一个商标,使每位商标经营者感到竞争的压力,力图搞好自己担负的商标营销与市场开拓工作,推动企业效率的提高。

（5）有利于提高企业抗风险的能力。实行多商标决策的公司赋予每一种产品个单独的商标,每一个商标之间又是相互独立的,即使个别商标失败了,也不会影响到其他商标和整个企业的形象。一点上,单一商标决策就存在着较大的风险。多商标决策也有其局限性:

（1）耗费的资金多,时间长。种产品都有一个商标,而每一个商标的创建都需要大量的投资,花费很长的时间。有实力雄厚的大公司尤其是大跨国公司才能做到,而一些实力较弱的中小企业就难以做到,因而多商标决策的适用范围受到了较大的限制

（2）增加商标管理难度。实行多商标决策,企业拥有的商标数目很多,从而增加了商标管理的复杂程度,难以管理,公司要为每一个商标的管理投入大量的人力、物力、财力,增加企业的费用开支。