制定商标战略目标的依据和原则

（1）要满足并保证国家经济发展规划的要求；

（2）要了解和掌握市场变化动向,满足用户的需要；

（3）要考虑并体现出本企业长期发展规划的要求；

（4）要掌握本企业上期战略目标达成情况和存在的主要问题；

（5）要考虑本企业生产经营条件的现实和潜在能力的发挥上述几方面依据可用图3-3表示:从图3-3中可知,企业制定商标战略目标,不外乎要充分考虑企业内部条件和外部环境两方面的因素,特别是外部环境更为重要。为了满足用户需要,在制定企业商标战略目标之前,必须进行市场调查,收集市场情报,预测市场动向,了解用户不断增长的需求;并将收集到的情报进行分析整理,作为制定企业商标战略目标的市场需求动态方面的资料;然后再依据国家经济发展规划要求、企业自身长期发展规划、企业现实条件和潜在能力,以及上期战略目标实施情况和存在问题,进行综合分析,才能制定出一个既能满足用户要求,又能符合本企业实际的商标战略目标来。商标战略目标,除了要充分考虑上述几个方面的依据外,还必须遵循以下几个方面的基本原则。关键性原则。目标不可过多或主次不分,一定要抓住商标运用和企业生产经营活动的全局性关键性问题。可行性原则。目标要切实可行,即能积极实施,又留有余地,不能是高不可攀的东西。定量化原则。目标不但有质,而且有量。化便于检査和评价战略目标实现的程度。协调原则。商标战略目标要同下属部门的具体目标协调一致,不能是企业、下属部门“各吹各的调”;也要同年度目标、季度目标协调一致,不能互相矛盾、互相脱节,要形成一个体系。灵活性原则。外部环境和内部条件,都是在不断变化的。战略目标也不是一成不变的,应根据客观形势的发展变化及时灵活地进行调整和修改。