存在于各细分市场的商标既是企业盈利的保证

一个企业的商标组合来源三个渠道:一是自己创建的商标（商标开发）,二是并购的商标（商标并购）,三是与其他组织合作的商标（商标联盟）.商标组合战略是在商标有机组合的前提下,站在企业战略发展的高度,对企业旗下所有商标关系进行科学梳理和布局,以便更好的管理商标和发展商标.例如,20世纪60年代,丰田小型车撬开了美国汽车市场,但高档车皇冠的销量不是很理想,丰田的商标形象因为被美国消费者定义为"价廉、低档".经过精心筹划,1989年,丰田在美国推出了lexus,为了不让丰田商标连累lexus,在美国lexus是独立的渠道,独立的专卖店,一切与丰田商标迥然不同,甚至长期不在日本本土销售,直到十几年后才开始"出口转内销"引入日本.1999年,lexus在美国销量超过奔驰、宝马,此后6年,连续摘走了豪华车在美国销量第一的桂冠.我们再来看一些商标清单:轩尼诗（hennessy）、路易威登（louisvuitton）、纪梵希（givenchy）、芬迪（fendi）、克里斯汀?迪奥（parfums christiandior）、豪雅表（tag heuer）......以上这些大名鼎鼎的国际奢侈品商标,在各自领域中都堪称是奢侈品的杰出代表,但均来自由顶级的时装与皮革制造商louis vuitton和一流的酒制品生产商moet hennessy合并而成的世界最大的奢侈品lvmh（louis vuitton moet hennessy）集团,它们俨然已经形成了一个庞大的奢侈品商标军团,各商标各自为政,市场细分明确,安排合理,不仅避免了互相之间的竞争,也有利于保持这些国际知名商标的优良血统,在消费者心目中形成了最好的皮包是路易威登、最好的香水是迪奥等类似的商标定位.