编辑导语：我们经常能看到很多产品做成功的经验，失败了的产品经验却很少能够看到。然而，光有成功的经验是远远不够的，失败的经验也能给我们带来警醒。本文作者复盘了自己一年左右的项目经历，从三个方面回顾了她是如何将一款SaaS产品做死的。最近做的一个项目经过一年左右的迭代终于还是走到了项目生命的尽头，做完最

编辑导读：SaaS 全称是 Software as a service，软件即服务。本文从SaaS产品的本质出发，结合案例，对其商业模式和产品矩阵展开了梳理，并对具体内容进行了分析解读，与大家分享，希望通过此文能够加深你对SaaS产品的认识。对于市场化的产品而言，商业成果是检验自身好坏的唯一标准，无

9月10日，移动开发者服务商极光发布了2020年第二季度财报。自去年第三季度宣布全面转型以来，SaaS产品和服务就成为极光投入和变现的重点，极光在财报中也不断淡化精准营销业务的影响力和重要性，好让外界看到其转型的努力和成果。不巧的是，今年一季度的疫情为极光的转型蒙上了一层阴影，收入贡献比较大的精准营

编辑导语：近年来，很多公司都开始发展SaaS项目，或者创立SaaS创业公司；但是SaaS的创业过程中需要团队的足够配合和结构的稳固，不然很容易失败；本文是作者分享的关于SaaS创业团队的组件以及日常管理，我们一起来看一下。在这个信息光速传播的时代，信息越来越透明，信息不对称的现象大幅缩减；SaaS创

关于SaaS，很多互联网人已经习以为常了。客户可以根据工作实际需求，通过互联网向SaaS厂商定购所需的应用软件服务。但是在实际工作中会遇到很多问题，归根结底还是对SaaS不够了解。本文将从五个方面，围绕SaaS展开分析，希望对你有帮助。

SaaS作为近几年的新星，由于没有过多的经验可以参考，很多企业都是摸着石头过河，围绕SaaS的讨论也从未停止过。其中一个问题就是，SaaS的销售对象，究竟是大客户还是小客户？本文作者从四个方面进行分析，希望对你有帮助。只要说到SaaS要不要做大客户，销售员意见总会分为两派。一派是做过大客户

作为一个SaaS企业，想要在日益激烈的竞争中找准自己的定位实属不易，想要突围更是难上加难。同样的市场，同样的产品，为什么客户会选择你？这就需要企业建立自己的护城河。如何寻找和建立企业的护城河呢？本文将从三个方面展开分析，希望对你有帮助。

编辑导读：2013年，淘宝和微信“分手”后，一大波的电商SaaS平台崛起，堪称中国电商SaaS赛道崛起的元年。有赞和微盟就是其中的佼佼者，然而7年过去了，这两个电商SaaS领域的头部玩家却依然面临着重重挑战。本文从四个方面，梳理了中国电商SaaS这七年的发展，与你分享。可以说，2013年是中国电商S

B端软件是一个技术密集型和靠持续行业技术积累的行业，和C端完全不同。所以在选择企业时，技术创新能力其实比模式创新和市场开拓能力更为重要。任何行业如果长期不能产生爆发，一定存在着技术门槛。本文将从五个方面，解读为何巨头都在布局SaaS生态，与你分享。近两年，中国ToB产业从无人问津逐步走向繁

作为疫情期间一战成名的钉钉，国庆前宣布要升级为大钉钉事业部，以及新成立智能协同与视频云事业部等。背后反映出来的是变现问题，以及商业模式。互联网公司做SaaS难在哪？本文将针对这个问题展开四个方面的分析，希望对你有帮助。